Digitalisierung spezifischer Business-Prozesse
Viele Unternehmen arbeiten mit historisch gewachsenen, manuellen oder fragmentierten Prozessen. pep.digital digitalisiert und automatisiert spezifische Business-Prozesse durch individuelle Softwareentwicklung – für automatisierte Workflows, integrierte Systeme und messbare Effizienzgewinne.
Ihre Herausforderung
Viele Unternehmen kämpfen mit ineffizienten, manuellen Prozessen, die zu Fehlern und Verzögerungen führen. Wo Standardsoftware an Grenzen stößt, erfordert die Digitalisierung dieser Prozesse individuelle Softwareentwicklung, die den spezifischen Anforderungen und Abläufen des Unternehmens gerecht werden.
Unsere Lösung
Durch unsere langjährige Erfahrung in der individuellen Softwareentwicklung analysiert pep.digital Ihre Geschäftsprozesse gezielt und entwickelt maßgeschneiderte digitale Lösungen, die Effizienz, Genauigkeit und Transparenz erheblich steigern. Unsere ganzheitliche Beratung umfasst Prozessanalyse, Prozessoptimierung sowie Implementierung und Integration in Ihre bestehende IT-Landschaft.
Wir entwickeln Workflow-Applikationen, automatisieren fachliche Prozesse, integrieren bestehende Systeme über APIs, verarbeiten Daten in Echtzeit und erweitern sowie modernisieren bestehende Prozesslösungen. So entstehen stabile, wartbare digitale Anwendungen, die Abläufe sofort verbessern, nahtlos in Ihre Infrastruktur passen und langfristig strategische Optimierungen ermöglichen.
Beispiele für die Digitalisierung spezifischer Business-Prozesse
Herausforderung
Manuelle Vertriebs- und Angebotsprozesse kosten Zeit, sind fehleranfällig und bremsen Abschlussraten. Automatisierungs-Workflows schaffen Skalierbarkeit und Transparenz, was sich positiv auf Reaktionszeiten, Preisgestaltung und Kundenbindung auswirkt.
Wie wir Sie unterstützen können
- Analyse bestehender Vertriebsprozesse
- Entwicklung maßgeschneiderter CPQ-Lösungen
- Workflow-Automatisierung (z. B. Rabattfreigaben)
- Integration in CRM- und ERP-Systeme (z. B. Salesforce, SAP)
- Schaffung durchgängiger digitaler Angebotsprozesse
Ihr Mehrwert
- Kürzere Angebots- und Verkaufszyklen und höhere Effizienz im Vertrieb
- Reduzierte Fehlerquote in Angeboten
- Bessere Nachverfolgbarkeit und Transparenz von Verkaufsprozessen
- Zukunftsfähiges Geschäftsprozessmanagement
Beispiel
Ein Maschinenbauer digitalisiert seinen Angebotsprozess mit einer CPQ-Lösung. Die Plattform erstellt Angebote automatisch auf Basis individueller Konfigurationen und Preismodelle. Freigaben und CRM-Anbindung laufen nahtlos. Ergebnis: mehr Abschlüsse bei weniger Aufwand.
Herausforderung
Manuelle Vertriebs- und Angebotsprozesse kosten Zeit, sind fehleranfällig und bremsen Abschlussraten. Automatisierungs-Workflows schaffen Skalierbarkeit und Transparenz, was sich positiv auf Reaktionszeiten, Preisgestaltung und Kundenbindung auswirkt.
Wie wir Sie unterstützen können
- Analyse bestehender Vertriebsprozesse
- Entwicklung maßgeschneiderter CPQ-Lösungen
- Workflow-Automatisierung (z. B. Rabattfreigaben)
- Integration in CRM- und ERP-Systeme (z. B. Salesforce, SAP)
- Schaffung durchgängiger digitaler Angebotsprozesse
Ihr Mehrwert
- Kürzere Angebots- und Verkaufszyklen und höhere Effizienz im Vertrieb
- Reduzierte Fehlerquote in Angeboten
- Bessere Nachverfolgbarkeit und Transparenz von Verkaufsprozessen
- Zukunftsfähiges Geschäftsprozessmanagement
Beispiel
Ein Maschinenbauer digitalisiert seinen Angebotsprozess mit einer CPQ-Lösung. Die Plattform erstellt Angebote automatisch auf Basis individueller Konfigurationen und Preismodelle. Freigaben und CRM-Anbindung laufen nahtlos. Ergebnis: mehr Abschlüsse bei weniger Aufwand.
Herausforderung
Manuelle Vertriebs- und Angebotsprozesse kosten Zeit, sind fehleranfällig und bremsen Abschlussraten. Automatisierungs-Workflows schaffen Skalierbarkeit und Transparenz, was sich positiv auf Reaktionszeiten, Preisgestaltung und Kundenbindung auswirkt.
Wie wir Sie unterstützen können
- Analyse bestehender Vertriebsprozesse
- Entwicklung maßgeschneiderter CPQ-Lösungen
- Workflow-Automatisierung (z. B. Rabattfreigaben)
- Integration in CRM- und ERP-Systeme (z. B. Salesforce, SAP)
- Schaffung durchgängiger digitaler Angebotsprozesse
Ihr Mehrwert
- Kürzere Angebots- und Verkaufszyklen und höhere Effizienz im Vertrieb
- Reduzierte Fehlerquote in Angeboten
- Bessere Nachverfolgbarkeit und Transparenz von Verkaufsprozessen
- Zukunftsfähiges Geschäftsprozessmanagement
Beispiel
Ein Maschinenbauer digitalisiert seinen Angebotsprozess mit einer CPQ-Lösung. Die Plattform erstellt Angebote automatisch auf Basis individueller Konfigurationen und Preismodelle. Freigaben und CRM-Anbindung laufen nahtlos. Ergebnis: mehr Abschlüsse bei weniger Aufwand.
Herausforderung
Manuelle Vertriebs- und Angebotsprozesse kosten Zeit, sind fehleranfällig und bremsen Abschlussraten. Automatisierungs-Workflows schaffen Skalierbarkeit und Transparenz, was sich positiv auf Reaktionszeiten, Preisgestaltung und Kundenbindung auswirkt.
Wie wir Sie unterstützen können
- Analyse bestehender Vertriebsprozesse
- Entwicklung maßgeschneiderter CPQ-Lösungen
- Workflow-Automatisierung (z. B. Rabattfreigaben)
- Integration in CRM- und ERP-Systeme (z. B. Salesforce, SAP)
- Schaffung durchgängiger digitaler Angebotsprozesse
Ihr Mehrwert
- Kürzere Angebots- und Verkaufszyklen und höhere Effizienz im Vertrieb
- Reduzierte Fehlerquote in Angeboten
- Bessere Nachverfolgbarkeit und Transparenz von Verkaufsprozessen
- Zukunftsfähiges Geschäftsprozessmanagement
Beispiel
Ein Maschinenbauer digitalisiert seinen Angebotsprozess mit einer CPQ-Lösung. Die Plattform erstellt Angebote automatisch auf Basis individueller Konfigurationen und Preismodelle. Freigaben und CRM-Anbindung laufen nahtlos. Ergebnis: mehr Abschlüsse bei weniger Aufwand.
Automatisierung von Vertriebs- und Angebotsprozessen
Optimierung von Beschaffungs- und Lieferkettenprozessen
Digitalisierung spezifischer produktionsnaher Prozesse
Optimierung von Service- und Supportprozessen
Herausforderung
Manuelle Vertriebs- und Angebotsprozesse kosten Zeit, sind fehleranfällig und bremsen Abschlussraten. Automatisierungs-Workflows schaffen Skalierbarkeit und Transparenz, was sich positiv auf Reaktionszeiten, Preisgestaltung und Kundenbindung auswirkt.
Wie wir Sie unterstützen können
- Analyse bestehender Vertriebsprozesse
- Entwicklung maßgeschneiderter CPQ-Lösungen
- Workflow-Automatisierung (z. B. Rabattfreigaben)
- Integration in CRM- und ERP-Systeme (z. B. Salesforce, SAP)
- Schaffung durchgängiger digitaler Angebotsprozesse
Ihr Mehrwert
- Kürzere Angebots- und Verkaufszyklen und höhere Effizienz im Vertrieb
- Reduzierte Fehlerquote in Angeboten
- Bessere Nachverfolgbarkeit und Transparenz von Verkaufsprozessen
- Zukunftsfähiges Geschäftsprozessmanagement
Beispiel
Ein Maschinenbauer digitalisiert seinen Angebotsprozess mit einer CPQ-Lösung. Die Plattform erstellt Angebote automatisch auf Basis individueller Konfigurationen und Preismodelle. Freigaben und CRM-Anbindung laufen nahtlos. Ergebnis: mehr Abschlüsse bei weniger Aufwand.
Digitalisieren Sie Ihre Geschäftsprozesse jetzt gezielt
- Erstgespräch & Analyse: Gemeinsam klären wir Ihre Ziele, Anforderungen und identifizieren Automatisierungs- sowie Optimierungspotenziale.
- Konkrete Empfehlung: Sie erhalten einen klaren Fahrplan mit Aufwand, Zeitrahmen und Prioritäten.
- Schrittweise Umsetzung: Ihre Prozesse werden effizient digitalisiert – mit minimalen Unterbrechungen für den laufenden Betrieb.
Lassen Sie uns auch gern gemeinsam prüfen, welche Prozesse sich automatisieren lassen und welchen konkreten Nutzen Sie erzielen können.
Messbarer Nutzen, Sicherheit & Compliance
Digitale Prozesse von pep.digital steigern Effizienz, Transparenz und Steuerbarkeit Ihrer Geschäftsabläufe. Automatisierte Workflows reduzieren manuelle Aufwände, vermeiden Medienbrüche und liefern verlässliche Daten für bessere Entscheidungen. KPIs lassen sich in Echtzeit überwachen, Durchlaufzeiten verkürzen sich, Fehlerquellen sinken und die Skalierbarkeit wächst.
Unsere Lösungen basieren auf modernen, wartbaren Technologien, sind updatefähig, flexibel erweiterbar und berücksichtigen von Anfang an IT-Sicherheit, Compliance und regulatorische Vorgaben. So bleiben Ihre Prozesse langfristig stabil, sicher und zukunftsfähig.
Einblicke in unsere Digitalisierungs-Projekte
Bekommen Sie einen praxisnahen Einblick in ausgewählte Projekte von pep.digital aus unterschiedlichen Branchen. Ob abgeschlossene oder laufende Vorhaben, unsere Referenzen zeigen, wie automatisierte Workflows, integrierte Systeme, Workflow-Automatisierung, Prozessdigitalisierung und individuelle Softwareentwicklung konkret umgesetzt werden, um Abläufe effizienter zu gestalten, Fehler zu reduzieren und messbare Effizienzgewinne zu erzielen. Erleben Sie, wie wir digitale Lösungen entwickeln, die langfristigen Mehrwert schaffen.
SaaS Plattform für die Selbstverwaltung von Eigentümergemeinschaften
Dotega ist ein Proptech-Startup, welches eine Software-as-a-Service Lösung zur Selbstverwaltung von Wohnungseigentümergemeinschaften (WEG) anbietet. pep.digital berät Dotega rund um die Organisation, Technik und Architektur ihres Produkts und entwickelt wesentliche Teile der SaaS-Platform, die es Wohnungseigentümern ermöglicht, ihre WEG besser als ein Profi selbst zu verwalten: digital, transparent und automatisiert.
KI-Assistent, der Mitarbeitende spürbar effizienter macht
Die saviros GmbH bietet personalisierte KI-Assistenten, die als Avatar auftreten und Unternehmen rund um die Uhr effizient unterstützen. Sie führen Nutzer durch Prozesse, versorgen sie mit fundiertem Wissen und helfen u.a. bei Support, Onboarding und Vertrieb – dabei greifen sie nur auf redaktionell geprüfte Inhalte zurück.
Apps für eBikes
Die Pendix Gruppe ist Hersteller von eBike-Komponenten für Pedelecs, Mikromobilität und industrielle Lastenräder. pep.digital entwickelt für Pendix digitale Services in Form von Apps und Backends für die Inbetriebnahme, Wartung und Nutzung der Antriebskomponenten. Dabei stehen drei Zielgruppen im Vordergrund: Endanwender von Pendix-Antrieben, Wartungspersonal im Betrieb großer Flotten sowie Mitarbeiter in der Administration und Produktion der OEMs.
IoT basiertes Flottenmanagement für Baufahrzeuge
Julius Berger International ist der größte Baukonzern Nigerias. Sie betreiben einen Fuhrpark von mehr als 6000 Fahrzeugen. pep.digital entwickelt für Julius Berger eine interne Anwendung, die basierend auf Live-Daten aus den Fahrzeugen Wartungsprozesse sowie Inzident-Management-Workflows proaktiv steuert und so einen effizienten Betrieb der Fahrzeugflotte ermöglicht.
Komplettsystem für Ladeinfrastruktur
Leon Mobility bietet mit XOO eine effiziente Ladeinfrastruktur für alle Elektrofahrzeuge an. pep.digital begleitet das Startup seit der Entwicklung des ersten Prototyps und übernimmt alle Softwareentwicklungsarbeiten. Dazu gehören Cloud-basierte Verwaltungs- und Abrechnungssysteme, die Anbindung an die Werbeanbieter und Flottenbetreiber sowie alle Software auf den Ladepunkten selbst.
Globales Yard Management System
Aurubis AG ist ein weltweit führender Anbieter von Nichteisenmetallen und einer der größten Kupferrecycler weltweit. Im Rahmen einer Initiative zur globalen Standardisierung der IT-Systeme entwickelt pep.digital eine Yard Management Lösung für die Abwicklung der Anlieferung und Abholung an allen Produktionsstandorten, welche die unterschiedlichen lokalen Lösungen ablöst.
„pep.digital ist ein wichtiger Partner für unsere Digitalisierungsvorhaben“
„pep.digital entwickelt mit uns eine IoT-gestützte Lösung zum Management unseres umfangreichen Fuhrparks. Dabei übernehmen Sie nicht nur die gesamte technische Arbeit, sondern sind auch proaktiver Partner in der Analyse unserer Anforderungen und der Ausgestaltung des Systems. Die Zusammenarbeit gestaltet sich auch über die große Entfernung problemlos und ist von Vertrauen und Professionalität geprägt. So ist pep.digital ein wichtiger Partner für unsere Digitalisierungsvorhaben.”
Mario Uhl
Head of IT
Julius Berger Plc
„Für uns ist pep.digital ein Partner mit Zukunft"
„Die saviros GmbH schafft mit ihrem personalisierten, digitalen KI-Assistenten ein einmaliges Web-Erlebnis. Der von Unternehmen beliebig anpassbare Assistent reagiert als animierter Avatar auf Eingaben, begleitet den Nutzer über seinen gesamten Webseiten-Besuch und greift im Dialog auf Inhalte zurück, die redaktionell auf Wahrheit geprüft wurden. Gründungspartner der saviros GmbH sind die Werbeagentur Baumann & Baltner und die Esslinger Software-Experten der lysio GmbH. Das saviros Team setzt bei der Entwicklung des Assistenten auch auf das Team von pep.digital. Dieses zeichnet sich aus durch technologische Kompetenz, hohe Effizienz und eine stets offene und lösungsorientierte Kommunikation. Für uns ist pep.digital ein Partner mit Zukunft!"
Nadja Baumann
CEO
Saviros GmbH
„Die Zusammenarbeit ist professionell und geprägt von einer offenen, lösungsorientierten Kommunikation"
„Die Lysio GmbH ist ein Full-Service Anbieter im Bereich der digitalen Wettbewerbsanalyse mit Sitz in Esslingen am Neckar. Neben Themen rund um Recherche und Analyse bietet Lysio individuelle Software-Lösungen im Bereich AI und SaaS. pep.digital unterstützt uns bei der Entwicklung unserer Softwarelösungen mit hoher Fachkompetenz und viel Engagement. Die Zusammenarbeit ist professionell und geprägt von einer offenen, lösungsorientierten Kommunikation. Durch die Expertise von pep.digital können wir unsere Projekte effizient und erfolgreich umsetzen."
Rouven Wöllhof
Geschäftsführer und Co-Founder
Lysio GmbH
„Der perfekte Partner in der agilen Entwicklung”
„Im Rahmen unserer globalen Initiative zur Standardisierung unser IT-Systeme hat ein Team von pep.digital die Neuentwicklung einer Intralogistik-Anwendung für unsere Produktionsstandorte übernommen. Sie haben sich beeindruckend schnell in die komplexe fachliche Thematik eingearbeitet, sind ein echter Sparringspartner für unsere Organisation und liefern beste Qualität. So ist pep.digital für uns der perfekte Partner in der agilen Entwicklung.”
Linus Winterseel
Senior IT Project Manager
Aurubis AG
„pep.digital ist ein Schlüsselpartner in unserer digitalen Transformation”
„Als Partner in der Entwicklung einer auf Oberflächenbeschichtungsprozesse spezialisierte Business Intelligence Solution schätzen wir pep.digital für die agile und proaktive Zusammenarbeit. Das Team setzt Anforderungen lösungsorientiert um und kommuniziert offen mögliche Probleme sowie Verbesserungsvorschläge. Die Mischung aus fachlichen Kompetenzen und Soft-Skills macht pep.digital zu einem Schlüsselpartner in unserer digitalen Transformation.”
Florian Papsdorf
Head of IT
KAP Surface GmbH
Was uns antreibt
Jedes Projekt ist anders, jeder Kunde individuell. Deshalb entwickeln wir individuelle Softwarelösungen. Aber in jedem Projekt und für jeden Kunden treiben uns die gleichen Werte und Grundvorstellungen.
Neues aus unserem Blog – Digitalisierung von Business-Prozessen
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